ev项目管理（项目管理中evm是什么意思）

信息系统项目管理师EV、PV、AC、BAC、CV、SV、EAC、ETC、CPI、SPI各是...

1、EV（BCWP）：挣值，实际已完成工作的预算（BAC）价值。AC：实际成本，实际已经花费的成本。SV：进度偏差，SV=EV-PV，SV0，好，SV0，不好。CV：成本偏差，CV=EV-AC，CV0，好，CV0，不好。

2、SV进度差异：SV=EV-PV SV0代表进度提前。成本差异比例%=SV/PV=（EV-PV）/PV=SPI-1。EAC=BAC+AC-EV=BAC-CV。EAC=BAC/CPI。EAC=ETC+AC。

3、CV（成本偏差）=EV-AC SV（进度偏差）=EV-PV CPI（成本绩效指数）=EV/AC SPI（进度绩效指数）=EV/PV 记忆小窍门：偏差分析公式都是EV在左。C 是COST的缩写，S是SCHEDULE的缩写。EAC：完工估算。

4、以下是关于CV、SV、CPI和SPI的常见定义： CV （Cost Variance）：成本偏差，用于评估实际成本与计划成本之间的差异。它可以通过以下公式计算：CV = EV （Earned Value） - AC （Actual Cost）。

项目管理的“挣值”通俗含义是什么?

“挣值”是针对“计划价值”而言的，通俗来说，就是将计划价值一点一点“挣”回来，表示已经实现的价值。要了解挣值，就必须掌握以下几种基本概念：计划价值（PV）：表示计划要完成的工作的价值，是计划完成工作的预算价值。

挣值（EV）是指在项目工作中已经实现的价值，它是一个衡量标准，用来表示实际完成的工作量对应的预算价值。 在项目管理中，挣值的计算依据是项目计划中预定的工作量和预算。

EV：挣值，在即定时间段内实际完工工作的预算成本。PV：计划值，在即定时间点前计划完成活动或WBS组件工作的预算成本。AC：实际成本，在即定时间段内实比分完成工作发生的实际总成本。

挣值（EV，Earned Value），指项目实施过程中某阶段实际完成工作量及按预算定额计算出来的工时（或费用）。又叫已完成工作量的预算成本（BCWP，Budgeted Cost for Work Performed）。

挣值管理可以避免单独测量进度或成本绩效的弊端，它要求人们不仅要问项目进展到了什么程度，而且要问花了多少钱到了这种程度。

挣值管理EVM（Earned Value Management）把范围基准、成本基准和进度基准整合起来，形成绩效测量基准（PMB）。它针对每个工作包和控制账户，计算并监测计划价值PV、挣值EV和实际成本AC。

项目管理中什么情况下EV会大于PV?或者说SPI会大于1

spi大于1表示什么？进度超前。挣值分析的三个基本参数包括：计划值（PV）、实际成本（AC）和挣值（EV）。四个评价指标包括：进度偏差（SV）、成本偏差（CV）、成本执行指标（CPI）和进度执行指标（SPI）。

SPI的计算公式为：SPI = EV / PV，其中EV表示已完成的工作价值，PV表示已计划的工作价值。

进度绩效指数 （SPI） = 已完成的工作量 （EV） / 应完成的工作量 （PV），SPI 大于 1 表示项目进度达到或超过预期，小于 1 表示项目进度滞后。

EV：挣值，在即定时间段内实际完工工作的预算成本。PV：计划值，在即定时间点前计划完成活动或WBS组件工作的预算成本。AC：实际成本，在即定时间段内实比分完成工作发生的实际总成本。

SPI：进度绩效指数，SPI=EV/PV，SPI1，好，SPI1，不好。CPI：成本绩效指数，CPI=EV/AC，CPI1，好，CPI1，不好。