项目合理化建议，项目合理化建议方案

今天给各位分享项目合理化建议的知识，其中也会对项目合理化建议方案进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！

对缝纫设备采购项目的合理化建议和意见怎么写

建议除了销售部和公司股东，其他部门及人员尽量不要涉及销售价格（包括自制成本、采购价或给客户的报价），以免与客户接触的时候不小心露底项目实施过程中及项目运行后的问题解决方案，避免问题重复出现；销售部门当然是销售成绩最关键。建议实施一些增强团队凝聚力和战斗力的措施。

合理控制采购成本是任何一家公司老板想做好的、一项必须做又很难做好的工作。生产部件因其标准化，很多公司采购做得很好，不再累述。只就工程服务这类缺少标准、争议最多采购项目，谈谈博主从业来见到的、认为好的采购控制模式，以及进一步理想化的采购模式。

我方承诺，本次项目将严格按招标人的要求，保证进度，保证质量交付项目。同时承诺本项目顺利实施后系统版权归属三一重机有限公司所有。 我方承诺，根据招标人要求，免费派员在项目试运行期间进行现场指导，并对招标人相关人员在招标人现场免费进行培训，上述培训应持续至招标人相关人员完全掌握所需的使用技术为止。

对出厂维修车辆实行跟踪服务，按国家规定的质量保证期，按项目保质期保修。 对需要购件进行维修的车辆，保证能主动向车主就价格、配件厂产地、质量等作详细解征得车主意见再作处理。

组织开展工程、材料设备招标相关工作，包括供方现场考察、资质预审、确定入围单位、编制招标/议标文件、发标、答疑、开标、评标、定标、商务谈判等； 组织项目工程合同管理； 组织项目材料设备管理； 配合相关部门工作，参加相关专业的会议并积极提供意见或建议。

优秀合理化建议例子

1、推荐开展安全活动，职工对安全知识知之甚少，期望能请相关安全专家讲课。加强宣传教育，及时督查各单位安全学习状况，重点检查基层车间的安全管理记录，督导基层做好安全生产教育，个性是每周一案、每日一题活动。加大安全检查力度，要常抓不懈。

2、优秀合理化建议例子，以对老师的意见和建议为例：老师上课总是以授为主，很少让学生去学，根据我自身的经验，我发现自己学习到的知识是记得时间最长的，而老师讲授的如果不复习，可能二三天后就已经模糊了，就如数学、理综等完全可以尝试让学生讲课，讲题，这样课堂既轻松又高效。

3、优化人工管理：劳动力是仓储成功的核心要素。随着经济发展，人工处理流程变得更为复杂。管理者通过工程劳动标准和支持系统来评估仓储工人绩效，激励员工，并计算出任务所需时间。技术应用的成败取决于如何有效利用这些系统。最大化柔性：通过智能系统和布局，首先将仓库划分为不同的产品拣选区。

合理化建议的实施方法有哪些?

小改小革项目。此类项目在合理化建议中占很大比重，内容大部分是针对生产现场的工艺、技术操作、设备改进以及具体管理等提出的小型的、具体的、直接的改进意见。对这部分建议项目，企业提供必要条件，发动群众，就地消化实施。班组无力办到的，由车间协调；车间有困难的，报厂部协调。

做法是按竞赛的方式组织，事先公布赛题，明确有关要求，规定奖励办法，组织评判小组，然后对参赛者所提的建议予以公正评判，评出若干名优胜者，并从中征集到最有价值的建议。

实施人本管理策略，确保员工的能力与职责相匹配，以提升组织效能。 除了提高工作效率，公司还应注重成本控制，培养员工的节约意识，形成良好的企业风气。 建立透明的奖惩机制，对优秀员工给予表彰，对不当行为进行必要的惩罚，以激励员工积极向上。

做好宣传动员工作。让广大职工对开展合理化建议的意义和作用有一个正确的认识，使广大职工积极主动地参加，并发挥自己的聪明才智。（2）用科学的方法进行管理。合理化建议要有目标，既有全面的征求建议，也有针对某一技术难题或影响企业的关键问题而征求的建议。