项目成本控制方法（项目成本控制的方法）

成本控制的六种方法是?

纠正偏差：针对成本差异发生的原因，查明责任者，分别情况，分别轻重缓急，提出改进措施，加以贯彻执行。对于重大差异项目的纠正。

定额成本法。即制定完善人员、材料、工时定额。标准成本法。即规定直接材料、人员成本、制造费用的标准成本。目标成本法。即以完成目标售价、利润、成本为工作目的。作业成本法。

标准成本法 标准成本法是西方管理会计的重要组成部分。是指以预先制定的标准成本为基础，用标准成本与实际成本进行比较，核算和分析成本差异的一种产品成本计算方法，也是加强成本控制、评价经济业绩的一种成本控制制度。

优化生产流程：通过简化生产流程、减少不必要的环节、提高生产效率等方式来降低生产成本。控制原材料成本：通过采购高性价比的原材料、优化库存管理、减少浪费等方式来控制原材料成本。

建筑项目成本降低的七大方法

1、做好项目成本计划成本计划是项目实施之前所做的成本管理准备活动，是项目管理系统运行的基础和先决条件，是根据内部承包合同确定的目标成本。

2、制定确切的成本控制目标，在强化成本控制意识的同时完善成本控制体系。

3、选用先进合理的施工工艺及施工方法，充分利用施工场地，扩大拌制工作面，提高拌制加工效率，减少工程费用。加强对过程产品质量的控制和管理，保证产品一次成优，减少返工等现象，以质量保进度，以质量降成本。

4、作为建设方，应该平衡土方，预计出合适的建筑标高，并可以在投标时明示施工单位，场地土方不买土回填也不外运。

5、强化施工项目成本预测和计划深入市场调查，掌握市场技术经济信息。选择合理的预测方法，依据有关文件、定额，对施工项目成本作出判断和推测。中标承包后，项目经理部及时根据成本预测，编制成本计划，确定目标成本。

施工成本控制方法?

解析：项目成本控制的方法包括项目成本分析表法、工期—成本同步分析法、挣值法和价值工程方法。

矿业工程施工成本控制方法主要有：成本分析表法、工期成本同步分析法、挣值法、价值工程法。成本分析表法项目成本分析表法是指利用各种表格进行成本分析和控制的方法。应用成本分析表法可以清晰地进行成本比较研究。

事后控制——及时竣工结算、加强成本核算 技术资料及时交付甲方和归档，及时竣工决算和加强应收帐款的管理是十分必要的。

纠偏是施工成本控制中最具实质性的一步。只有通过纠偏，才能最终达到有效控制施工成本的目的。（5）检查 它是指对工程的进展进行跟踪和检查，及时了解工程进展状况以及纠偏措施的执行情况和效果，为今后的工作积累经验。

【答案】：A、C、D、E 本题考查的是施工成本计划的实施。施工成本控制的方法：以施工图控制成本、安装工程费的动态控制、工期成本的动态控制、施工成本偏差控制。

建筑工程成本控制方法（一）1 ABC分析法简介 ABC分析法又称巴累托分析法、ABC分类管理法、重点管理法等。它是根据事物在技术或经济方面的主要特征，进行分类、排队，分清重点和一般，以有区别地实施管理的一种分析方法。

成本控制的方法是怎样的

1、纠正偏差：针对成本差异发生的原因，查明责任者，分别情况，分别轻重缓急，提出改进措施，加以贯彻执行。对于重大差异项目的纠正。

2、减少浪费法。即消除生产过程中的成本浪费、消除不增值。

3、成本控制的方法（一）目标成本管理目标成本法是一种以市场为主、以顾客需求为导向，在产品规划、设计阶段就着手努力，运用价值工程，进行功能成本分析，达到不断降低成本，增强竞争能力的一种成本管理方法。

4、制订成本标准。成本标准是成本控制的准绳，成本标准首先包括成本计划中规定的各项指标。但成本计划中的一些指标都比较综合，还不能满足具体控制的要求，这就必须规定一系列具体的标准。